各潜在投标人：

中经国际招标集团有限公司受招标人阳新县龙港镇人民政府的委托，就阳新县龙港派出所办公楼装饰装修、大门围墙工程（项目编号：131-ZGC·2018-53）进行公开招标。现对本工程项目招标文件有关内容作出如下变更：

1、原招标文件第二章“投标须知前附表”第12项招标控制价为：“本工程招标控制价为 194.672436万元，投标报价最高限价为184.9388万元，投标报价超过该最高限价的为废标。”现更正为：“本工程招标控制价为 194.672436万元，投标报价超过招标控制价的为废标。”；

2、原招标文件“附件3 评标方法和标准” 2.3评审入围为：“评审入围投标人数的确定。经资格后审后合格的投标人少于或等于9家时，全数进行评审；经资格后审后合格投标人超过9家时，在资格审查合格的投标人当中，去掉一个最高投标人报价及去掉一个最低投标人报价之后，其他所有投标人报价算术平均值乘以0.99作为基准价。选择投标报价最接近基准价的9家投标人入围进行初步评审，初步评审后合格的投标人大于或等于3家时，其他投标人的投标文件不予评审。如初步评审合格的投标人少于3家时，按投标报价最接近基准价的顺序补足3家投标人进行初步评审，直至通过初步评审的投标人满足3家。上述“选择投标报价最接近基准价”是指选择投标报价与基准价的差的绝对值较小者。当绝对值相同时，以投标报价低者优先。”现更正为：“评审入围投标人数的确定。经资格后审后合格的投标人少于或等于7家时，全数进行评审；经资格后审后合格投标人超过7家时，在资格审查合格的投标人当中，去掉一个最高投标人报价及去掉一个最低投标人报价之后，其他所有投标人报价算术平均值作为基准价。选择投标报价最接近基准价的7家投标人入围进行初步评审，初步评审后合格的投标人大于或等于3家时，其他投标人的投标文件不予评审。如初步评审合格的投标人少于3家时，按投标报价最接近基准价的顺序补足3家投标人进行初步评审，直至通过初步评审的投标人满足3家。上述“选择投标报价最接近基准价”是指选择投标报价与基准价的差的绝对值较小者。当绝对值相同时，以投标报价低者优先。”；

3、原招标文件“附件3 评标方法和标准” 3评价指标及评分标准为：百分法评标。内容由技术标、商务标和综合标三部分组成。设定三部分不同的权重，经加权后，总分值为100分。技术标、商务标、综合标权重按下列比例执行：20∶60∶20；

3.1 技术标100分 （采用暗标形式）

3.1.1施工组织设计应包括以下几项基本内容：

（1）工程概况 6分（根据工程特点描述，描述不准确该项可打零分）；

（2）主要施工方法 6分（根据工程特点细化，针对本工程施工的特点；基本内容缺项，该项可打零分）；

（3）拟投入的主要物资计划 6分；（进场计划合理，材料设备技术完整，产品技术参数性能满足工程要求；基本内容缺项，该项可打零分）；

（4）拟投入的主要施工机械计划 6分；（本工程所需的施工机械、安装工具，测试仪器等种类齐全、数量充足、功能先进、进场计划合理；基本内容缺项，该项可打零分）；

（5）劳动力安排计划 6分；（现场管理组织机构健全，分工明确、配置合理、劳动力组织合理，能满足施工要求；基本内容缺项，该项可打零分）；

（6）确保工程质量的技术组织措施 6分；（质量保证体系完整，措施有针对性和可行性；基本内容缺项，该项可打零分）；

（7）确保安全生产的技术组织措施 6分；（安全生产体系完整，措施有针对性和可行性；基本内容缺项，该项可打零分）；

（8）确保工期的技术组织措施 6分；（体系完整，措施有针对性和可行性；基本内容缺项，该项可打零分）；

（9）确保文明施工的技术组织措施 6分；（文明施工体系完整，有针对性和可行性；基本内容缺项，该项可打零分）；

（10）施工总进度表或施工网络图 8分；（施工进度计划及工序衔接科学合理，有网络计划，得4分；关键工期响应招标文件要求、主要分部工程的开竣工时间得当，得4分；基本内容缺项，该项可打零分）。

（11）施工总平面布置图 15分。（工程管理符合《建设项目管理规范》，总平面布置合理，满足安全文明施工要求，得7分；考虑不同专业和不同施工阶段的要求，得8分；基本内容缺项，该项可打零分）。

如施工组织设计基本内容缺项，该项可打零分。

3.1.2 施工组织设计的针对性 15分。（针对性0～15分)

3.1.3 施工组织设计的完整性 8分。 (完整性0～8分)

3.2 综合标 100分

3.2.1 类似业绩 40分

投标人近五年内（2013年5月至今）具有单项合同金额在190万及以上类似工程业绩（附相关证明文件，提供原件的真彩扫描打印件），每提供一项得10分，满分40分。

3.2.2 项目班子配备30分

（1）项目经理经验 18分

项目经理近五年内（2013年5月至投标截止时间）具有类似建筑装饰装修工程业绩（附相关证明文件，提供原件的真彩扫描打印件），提供两项得6分，每增加一项加6分，最高得18分。

（2）项目工程师（现场项目技术负责人）资历6分

现场项目技术负责人简历表及类似工程经历（附相关证明文件），酌情评分，该项最高得6分

（3）项目管理班子人员构成 6分

机构健全、人员齐备、专业配套、具备相关真实有效的岗位证书 ;主要技术、经济、管理人员素质高、业绩优，酌情评分，该项最高得6分

3.2.3 投标工期 15分

（1）投标工期满足招标文件要求的得7分；不满足招标文件要求的，作废标处理。

（2）对工期有承诺，有违约经济处罚措施，且合理可行，酌情评分，该项最高得8分。

3.2.4 工程质量、文明施工、安全生产目标15分

（1）工程质量、文明施工、安全生产管理目标满足招标文件要求的得7分，不满足招标文件要求的，作废标处理。

（2）对工程质量、文明施工、安全生产管理目标有承诺，有违约经济处罚措施，且合理可行，酌情评分，该项最高得8分。

（注：以上所提到类似项目是指公共建筑装饰装修工程。）

3.3 商务标 100分

3.3.1 评标委员会评审商务标时，按照招标文件投标须知第31.4款至第31.9款规定多数评委认为商务标存在重大偏差的投标文件作废标处理。

3.3.2 确定有效投标报价

招标人对招标的工程设置招标控制价，招标控制价作为招标人控制招标工程造价的最高限价,本工程最高限价为194.6724万元；投标报价最高限价为184.9388万元，投标报价超过该最高限价的为废标。

3.3.3商务标的得分为：

3.3.3评标价的确定办法：评标价为在资格审查、初步评审合格的各有效投标报价中，去掉一个最高报价和一个最低报价后的算术平均值乘以0.99。若有效投标等于或少于五家，则以所有有效投标的投标报价的算术平均值乘以0.99为评标价。

3.3.4 商务标的得分为：

（1）投标报价低于评标价的，每低于1.0%扣3分，最多扣100分；

该项记分公式为：K=100-[（Q-q）/Q]×100×3 （0≤K≤100）

（2）投标报价高于评标价的，每高于1.0%扣4.5分，最多扣100分。

该项记分公式为：K=100+[（Q -q）/ Q]×100×4.5 （0≤K≤100）

以上式中：q--投标报价， Q--评标价。

现更正为：百分法评标。内容由技术标、商务标和综合标三部分组成。设定三部分不同的权重，经加权后，总分值为100分。技术标、商务标、综合标权重按下列比例执行：20∶60∶20；

3.1 技术标100分 （采用暗标形式）

3.1.1施工组织设计应包括以下几项基本内容：

（1）工程概况 6分（根据工程特点描述，描述不准确该项可打零分）；

（2）主要施工方法 20分（根据工程特点细化，针对本工程施工的特点；基本内容缺项，该项可打零分）；

（3）拟投入的主要物资计划 6分；（进场计划合理，材料设备技术完整，产品技术参数性能满足工程要求；基本内容缺项，该项可打零分）；

（4）拟投入的主要施工机械计划 6分；（本工程所需的施工机械、安装工具，测试仪器等种类齐全、数量充足、功能先进、进场计划合理；基本内容缺项，该项可打零分）；

（5）劳动力安排计划 6分；（现场管理组织机构健全，分工明确、配置合理、劳动力组织合理，能满足施工要求；基本内容缺项，该项可打零分）；

（6）确保工程质量的技术组织措施 6分；（质量保证体系完整，措施有针对性和可行性；基本内容缺项，该项可打零分）；

（7）确保安全生产的技术组织措施 6分；（安全生产体系完整，措施有针对性和可行性；基本内容缺项，该项可打零分）；

（8）确保工期的技术组织措施 6分；（体系完整，措施有针对性和可行性；基本内容缺项，该项可打零分）；

（9）确保文明施工的技术组织措施 6分；（文明施工体系完整，有针对性和可行性；基本内容缺项，该项可打零分）；

（10）施工总进度表或施工网络图 6分；（施工进度计划及工序衔接科学合理，有网络计划，得3分；关键工期响应招标文件要求、主要分部工程的开竣工时间得当，得3分；基本内容缺项，该项可打零分）。

（11）施工总平面布置图 6分。（工程管理符合《建设项目管理规范》，总平面布置合理，满足安全文明施工要求，得3分；考虑不同专业和不同施工阶段的要求，得3分；基本内容缺项，该项可打零分）。

如施工组织设计基本内容缺项，该项可打零分。

3.1.2 施工组织设计的针对性 12分。（针对性0～12分)

3.1.3 施工组织设计的完整性 8分。 (完整性0～8分)

3.1.4 施工组织设计得分评判

施工组织设计总分少于70分，视为技术标不合格，评委应注明评分理由。多数评委认为技术标不合格的，则该投标文件作废标处理。

3.2 综合标 100分

3.2.1 项目班子配备60分

（1）项目经理 20分

项目经理资质等级满足招标文件要求，并明确承诺只承担本工程的20分

（2）项目经理经验 20分

项目经理简历表及项目经理类似工程经历（附相关证明文件），酌情评分，该项最高得20分

（3）项目工程师（现场项目技术负责人）资历10分

现场项目技术负责人简历表及类似工程经历（附相关证明文件），酌情评分，该项最高得10分

（4）项目管理班子人员构成 10分

机构健全、人员齐备、专业配套、具备相关真实有效的岗位证书 ;主要技术、经济、管理人员素质高、业绩优，酌情评分 该项最高得10分

3.2.2 投标工期 20分

（1）投标工期满足招标文件要求的得10分；不满足招标文件要求的，作废标处理。

（2）对工期有承诺，有违约经济处罚措施，且合理可行，酌情评分，该项最高得10分

3.2.3 工程质量、文明施工、安全生产目标 20分

（1）工程质量、文明施工、安全生产管理目标满足招标文件要求的得10分，不满足招标文件要求的，作废标处理。

（2）对工程质量、文明施工、安全生产管理目标有承诺，有违约经济处罚措施，且合理可行，酌情评分，该项最高得10分。

3.3 商务标 100分

3.3.1 评标委员会评审商务标时，按照招标文件投标须知第31.4款至第31.7款规定多数评委认为商务标存在重大偏差的投标文件作废标处理。

3.3.2 确定有效投标报价

招标人对招标的工程设置招标控制价，招标控制价作为招标人控制招标工程造价的最高限价,本工程最高限价为：194.672436万元：

3.3.3商务标的得分为：

3.3.3评标价的确定办法：评标价为在资格审查、初步评审合格的各有效投标报价中，去掉一个最高报价和一个最低报价后的算术平均值乘以0.99。若有效投标等于或少于五家，则以所有有效投标的投标报价的算术平均值乘以0.99为评标价。

3.3.4 商务标的得分为：

（1）投标报价低于评标价的，每低于1.0%扣3分，最多扣100分；

该项记分公式为：K=100-[（Q-q）/Q]×100×3 （0≤K≤100）

（2）投标报价高于评标价的，每高于1.0%扣4.5分，最多扣100分。

该项记分公式为：K=100+[（Q -q）/ Q]×100×4.5 （0≤K≤100）

以上式中：q--投标报价， Q--评标价。

招标文件如涉及上述内容的亦作相应修改。澄清、变更、修改文件与原招标文件有矛盾之处，以本变更公告为准。

特此公告！

招 标 人：阳新县龙港镇人民政府

地址：阳新县龙港镇

联系人：张光富

电话：13986575666

招标代理机构：中经国际招标集团有限公司

地址：武昌区环球国际中心4栋905

联系人：张梦

电话：15072464007

中经国际招标集团有限公司

2018年5月16日